978-88-7947-482-5

Volume di formato 15x21 di pagine XXIV-178

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Titolo certamente pretenzioso - un "azzardo" come giustamente nota Ferrannini nella Prefazione - che significa per noi la sottolineatura di un lungo percorso collettivo perseguito da un intero Dipartimento di Salute Mentale, che si è cimentato (e continua ancora) in lunghe riunioni di equipe centrate sulle procedure, sui percorsi di valutazione e monitoraggio delle pratiche, sulla messa a punto di strategie per migliorare l'insieme delle prestazioni e degli interventi efficaci offerti ad una utenza difficile ed esigente.
La Salute Mentale si è caratterizzata in Italia per la sua straordinaria capacità innovativa, per la sua attitudine a progettare e costruire reti di servizi di assistenza completamente nuovi e mai sperimentati prima in nessuna parte del mondo civile; meno per la sua capacità di sistemare teoricamente le intuizioni operazionali e le buone pratiche perseguite.
Una sorta di timidezza nell'affermare i meriti indiscutibili di una pratica diffusa e sostanzialmente garantita su un territorio ampio (un intero Paese) e che esce dalla limitazione, tipica della ricerca operazionale di settore, delel esperienze focalizzate su ambiti territoriali limitati.

Una traccia di lavoro, dunque, che superando il riferimento diffuso di sistemi di indicatori e di linee guida, possa risultare utile nella pratica quotidiana agli operatori territoriali dei servizi di salute mentale italiani e costituire l'impulso a fare dei nostri presidi un luogo di lavoro attento e consapevole, ma anche un luogo dove si perseguono obiettivi di ricerca, di valutazione di qualità, di documentazione epidemiologica, "Tale Percorso - ricorda Mario Maj nella sua presentazione - richiede necessariamente una riconfigurazione della cornice organizzativa e dei modelli operativi dei servizi, che li renda in grado di migliorare l'integrazione funzionale delle molteplici articolazioni della rete assistenziale e di arginare la progressiva frammentazione dei processi decisionali".